摘要：共享型员工与平台企业之间并非雇佣关系，这导致基于雇佣关系的传统管理实践难以驱动这类新型员工，故构建共享型员工管理实践的理论体系势在必行。本文采用扎根理论法研究、跨案例研究、问卷调查等方法，以滴滴出行和花椒直播两大共享平台为案例，通过3个实证研究（总样本量=672），对共享型员工管理实践的职能体系、测量工具和作用机制进行了系统探索。研究发现：共享型员工管理实践的职能体系包括3个一级指标（平台支持、平台激励和平台约束）、16个二级指标和37个三级指标；开发的共享型员工管理实践量表（共11个题项）具有较好的信度和效度；共享型员工管理实践各维度对共享型员工的工作投入均有正向影响，组织认同的中介效应显著，主动性人格的调节作用部分显著。本研究不仅可促进共享经济背景下平台组织理论和人力资源管理实践理论的发展，而且可为平台组织的管理实践提供科学依据和对策借鉴。
