尽管全球化风云变幻，中国企业的跨国并购仍然显示了逆势飞扬的趋势。很多企业希望通过开展跨国并购来提升创新绩效。然而，从目前跨国并购影响并购方创新绩效的实证结果来看，二者之间关系的方向和力度并不清晰，甚至相互矛盾。尽管并购后整合研究提出“协调-破坏”悖论对跨国并购与企业创新之间的关系给出了解释，但这些研究忽视了整合的多维性与组织嵌入性，因而不能完全解释跨国并购与创新绩效间的复杂关系。考虑到整合悖论、整合异质性以及整合情境的复杂性，本文采用组态视角构建了跨国并购后整合影响创新绩效的理论框架。基于中国计算机、通信和其他电子制造业20个上市公司跨国并购样本，采用fsQCA方法，本文发现提升并购企业创新绩效的组态包括“混合式整合”、“对话式整合”和“保障式整合”，未提升创新绩效的组态包括“顾此失彼型”和“放任自流型”。这些结果表明，管理者在设计并购后整合措施的时候要兼顾缓解整合的破坏效应。激进的整合措施需要搭配更多的措施来缓解整合的破坏效应。本研究的理论意义在于，通过考虑整合异质性和整合情境异质性在协调-破坏悖论中的意义，揭示了已有研究并购企业整合活动和创新绩效不一致关系内在的因果复杂性，并构建和实证探索了整合活动和创新绩效关系的组态理论。
