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在数字中国建设的宏观背景下，基于管理者学习理论视角，探究企业如何通过有效的数字化转型实现ESG表现的提升，具有重要的现实意义。文章以2009—2021年我国A股上市公司为研究样本，实证检验了数字化转型对企业ESG表现的影响。研究发现，企业数字化转型显著促进了ESG责任的履行。作用机制检验结果表明，企业数字化转型通过提高管理者感知能力和决策能力，从而提高ESG表现。进一步基于管理者特征异质性研究表明，数字化转型对企业ESG表现的影响在男性CEO、高管无学术背景、无金融背景、管理层持股比例低的企业中更为显著。研究不仅完善了管理者学习理论，而且为数字化转型影响企业行为提供了经验证据，同时为鼓励和引导企业履行ESG责任提供了新思路。
