在新冠疫情中,全球供应链面临需求剧烈波动和供应中断等问题。本文从库存管理角度出发,结合企业竞争领域的意识-动机-能力(Awareness-Motivation-Capability)框架对疫情后企业库存敏捷性的前因影响要素展开研究。本文基于1788家A股上市制造业企业2017—2021年的季度数据,考察企业的意识(是否有非典经历和历史受自然灾害影响的程度)、动机(供应商集中度和客户集中度)和能力(库存预测能力和运营冗余)对疫情后库存敏捷性的影响。研究结果发现:(1)非典疫情与自然灾害受灾经历并不会对企业在新冠疫情后的库存管理提供前车之鉴。(2)从供应端看,研究结果与“风险规避”动机完全相反,即供应商集中度低的企业在疫情后的库存敏捷性反而更高;而需求端则部分验证了该动机的存在。(3)从能力维度看,库存预测能力强的企业在疫情后的库存敏捷性更高。但与当前盛行的观点(在动荡环境下企业冗余越多越有利)相悖的是,企业的运营冗余越多,其疫情后的库存敏捷性反而越低。此外,在疫情发生后的不同时间段内,各前因要素对库存敏捷性的影响又因企业所在的行业、受疫情影响程度以及产权性质等特征的不同而具有异质性。本文的结论对企业应对外部冲击并开展有效的库存管理提供了经验证据和指导建议。
