小画家是一个面向3到12岁儿童的美术教育连锁品牌，核心业务是"线下小班课+美术考级+比赛参赛+作品集"。和传统的少儿美术班（老师带着孩子画一幅画、下课就走）不同，小画家走的是"系统课程+能力培养+成果输出"的路线——每学期有明确的教学目标，每个孩子有成长档案，每年组织参加全国性的少儿美术比赛，毕业的时候给每个孩子出一本个人画集。一节课90分钟，收费120到150元，一个学期4800到6000元。单店投资30到40万，月均营收15到25万，回本周期10到14个月。项目首轮计划融资500万元，用于首批20家直营店落地、课程体系研发、教师培训体系建设，目标第一年门店数达到50家，在读学员5000人，年营收做到3000万，第三年门店数突破200家，在读学员3万人，年营收做到2个亿。
中国的少儿美术培训市场是一个被严重低估的赛道。大家都知道少儿英语火、少儿数学火、少儿编程火，但很少有人注意到：美术是所有素质教育品类里，渗透率最高、续费最稳、家长口碑最好的一个。为什么？因为画画这件事，孩子喜欢、家长不反对、而且能看到成果——每节课孩子都能带回一幅画，家长挂在家里、发在朋友圈，看得见摸得着。这种"即时反馈"的体验，是数学班和英语班比不了的。
但这个行业的现状是什么样的？散、乱、小。全国有超过10万家少儿美术培训机构，但99%是"夫妻店"——一个老师租个教室、招十几个学生、就开张了。这些小机构的问题非常多：第一是课程不成体系——老师今天想教什么就教什么，没有大纲、没有进度、没有评估；第二是老师不稳定——很多美术老师本身就是自由职业者，今天在这教、明天在那教；第三是家长体验差——上了一学期课，不知道孩子学了什么、进步了多少；第四是没有品牌——家长选机构全靠"离家近"和"朋友推荐"，没有品牌认知。
过去十年，少儿美术行业跑出了几个全国性品牌——比如东方童画、夏加儿、番茄田——但它们的发展速度并不快，而且主要集中在一二线城市。下沉市场（三四线城市、县城）的少儿美术培训，还是一片空白。这就像十年前的少儿英语——大家都觉得"英语要从小学"，但没有一个全国性的品牌把它标准化、连锁化。
小画家要做的事情，就是把少儿美术这件事"连锁化、标准化、品牌化"。我们的核心差异化有三个：第一是"课程体系"——我们有一套完整的、从3岁到12岁分龄分阶的课程体系，每学期有明确的教学目标和能力评估；第二是"教师培训"——所有老师都经过我们的统一培训，持证上岗，不是随便招个美术生就能教；第三是"成果输出"——每个孩子每学期都有成长档案，每年都参加全国比赛，毕业的时候有一本个人画集。这三件事，是那些夫妻店做不到的。
