栖舍是一家专注于三四线城市及县城的经济型酒店轻改造连锁品牌，核心模式是"收编存量老旧酒店+标准化轻改造+品牌化运营"，不做重资产自建，而是和县城里的存量酒店业主合作，输出品牌、运营系统、标准流程和会员体系，把原来80分的老旧招待所改成90分的"县城型精品经济型酒店"。项目首轮计划融资1500万元，用于首批20家门店改造、运营系统搭建、会员体系建设，目标第一年签约50家店，第三年门店数突破200家。
中国酒店市场有一个巨大的结构性空白：一二线城市的经济型酒店已经连锁化率超过60%（如家、汉庭、7天、锦江之星），但三四线城市和县城的连锁化率不到15%。县城里的酒店大部分是"个体户招待所"——老板自己的房子、自己经营、没有品牌、没有标准、卫生条件参差不齐。这些酒店的入住率其实不低（县城里没有别的选择），但它们的问题是：品牌弱（客人不敢住）、服务差（没有标准化）、渠道单一（只靠路过客和本地熟客）、收益管理能力弱（不会动态定价）。
与此同时，消费降级和下沉市场旅游热正在同时发生——2025年国内旅游数据显示，县域旅游人次同比增长35%，很多人假期不是去大城市，而是去周边的县城、古镇、山水景区。这些县城的酒店供给严重跟不上——好一点的酒店只有一两家，价格还不便宜；差一点的招待所卫生堪忧。这就是栖舍的机会：把县城里那些"位置不错但经营不善"的存量酒店，用轻改造的方式升级成连锁品牌，让来县城旅游的人有个放心住的地方，让本地商务客有个体面的选择。
核心差异化有三个：第一是"轻"——不拿地、不自建、不和业主争产权，而是以品牌授权+托管运营的方式合作，单店改造投入控制在15万以内（主要换床垫、布草、卫浴、墙漆、前台），30天就能完工；第二是"准"——只做80至150间房的中型酒店，太大的（300间以上）在县城没需求，太小的（50间以下）规模效应不够；第三是"赚"——我们不和业主平分利润，而是收取5%的品牌管理费+10%的超额收益分成，业主赚得多我们才赚得多，利益完全绑定。
