工品速配是一家面向中小制造企业的MRO（非生产性物料）工业品智能采购平台，核心解决工厂里"螺丝、轴承、润滑油、工具、劳保用品"这些杂项采购价格不透明、供应商分散、采购效率低的痛点。模式是"线上比价+集中采购+区域仓配"——企业在平台上发采购需求，平台自动匹配3至5家本地供应商报价，企业选最便宜的，平台从中抽成5%至8%。项目首轮计划融资1500万元，用于平台开发、区域仓配建设、首批1000家工厂客户获取，目标第一年GMV突破1亿，第三年GMV做到10亿。
MRO工业品是一个被互联网严重忽视的赛道。什么是MRO？就是工厂里除了原材料和生产设备之外的所有东西——螺丝螺母、轴承皮带、润滑油、切割片、劳保鞋、手套、扳手、钻头、清洁剂……一个中型制造企业一年的MRO采购额大概在200万至500万之间，看起来不多，但极其分散——一个工厂可能有上百种MRO物料，每种物料的供应商都不一样，采购人员每天的工作就是打电话、比价、催货、对账，大部分时间都耗在这些杂事上。
这个市场的规模有多大？中国工业MRO市场的规模在2025年约为2.5万亿元。但这个市场的互联网化率极低——不到5%，大部分交易还是靠"线下经销商+电话报价"的传统模式。原因很简单：MRO物料太杂了（SKU有几百万种）、太碎了（单笔订单可能只有几百块）、太本地化了（要送货上门、要售后退换），大的电商平台（京东工业、震坤行）看不上中小客户，中小客户也用不起它们的服务。
工品速配赌的就是这个"大平台顾不上、传统经销商效率低"的中间地带。核心差异化有三个：第一是"智能比价"——企业发一个采购需求，系统自动匹配本地3至5家供应商，10分钟内出报价，不用一家一家打电话问；第二是"小订单也做"——京东工业起订量可能要几万块，我们几百块的订单也接，因为我们做的是"高频小单"的规模效应；第三是"本地仓配"——我们在每个工业区建一个小型前置仓，常用物料（螺丝、轴承、劳保用品）备货，2小时内送货上门，不是从外地发货等两三天。
