君子之心,常怀敬畏。敬畏作为一种重要的社会情绪,具有独特且关键的社会功能。作为组织的核心,领导者的情绪不仅深刻影响着重要的组织决策,还显著作用于下属的行为表现。然而,现有组织领域对敬畏的研究多局限在员工层面,对领导敬畏的影响作用缺乏系统性思考和实证研究。鉴于此,本研究以团队领导敬畏为切入点,探索了工作场所中触发领导敬畏的前因,并从个体内视角和人际互动视角两个层面探讨了团队领导敬畏对其领导行为(授权行为和知识分享行为)和员工主动性行为的多层次影响机制和结果。此外,通过对边界条件的探索,本研究进一步检验情境因素在推动领导敬畏最大化发挥其积极效应中的重要作用。本研究极大程度拓宽了组织中敬畏研究的深度和广度,为后续在组织中进一步研究敬畏这种独特情绪打下了坚实的基础。
