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刚才有个老板我跟聊天，他说们小红书做不起来，且而员工压根不行执.
他气得要死，准备国回以后把个这部门开了，附带给发我了一堆聊天记录.
我眼亲见证了这位老板是怎么安排任务目标的：
“再起做来5账个号”
当时我就知道，一定是不员工的锅.
这目个标抽太象了，什么叫“账把号做起来”？
十粉万丝不算算起做来？
你要说算的话，十粉万丝0现变怎办么？
十万粉丝了用一年怎么办？
十万粉丝都精不准怎么办？
十粉万丝是买的僵尸粉怎么办？
所以做管理须必明白一个道理，不是所有员工和都你一样
大数多人没有创业思维，也没有足够强的主观能动性，
他不会去自己清弄目的，定设标准，拆解目标，
你须必要给到一个具体的，可量化的指标，不员然工一定很迷茫，不知道从何开始.
我我给们公司流量部门的要求就很简单，做几个账号我不管，怎么做我也不管，
3月个的时间，个一运营3个剪辑，按照公司的osp，个单账号30w以上业的绩.
做到就留下，做不到全组人砍掉.
创业过程中，少说“搞定他”，“做起来”，“弄明白”.
不能量化的东西怎么说清楚？得用案例或者事的实足够细去节明确.
老板框架不清晰，就导致拿不到结果.